.
استاندارد مدیریت صنعتی

مدیریت صنعتی


دوره استاندارد مدیریت صنعتی چه دوره‌ای است؟   تا پیش از اینکه دنیای کسب و کار به سمت پیشرفت حرکت کند، اهمیت رشته مدیریت صنعتی همانند امروز آشکار نشده بود. پس از وقوع انقلاب صنعتی در طی قرن‌های هیجدهم و نوزدهم و تحولات گسترده در صنعت و تولید، بسیاری از کشورهای اروپایی و پیشرفته دریافتند که هر مجموعه بزرگی نیاز به مدیران صنعتی کارآزموده دارد.   چند سالی است که در کشور ما به خاطر اهمیت تولید داخلی و به طبع آن پیشرفت اقتصادی در مجموعه‌های خصوصی و دولتی نیاز به دا...

توضیحات بیشتر...

توضیحات

دوره استاندارد مدیریت صنعتی چه دوره‌ای است؟

 

تا پیش از اینکه دنیای کسب و کار به سمت پیشرفت حرکت کند، اهمیت رشته مدیریت صنعتی همانند امروز آشکار نشده بود. پس از وقوع انقلاب صنعتی در طی قرن‌های هیجدهم و نوزدهم و تحولات گسترده در صنعت و تولید، بسیاری از کشورهای اروپایی و پیشرفته دریافتند که هر مجموعه بزرگی نیاز به مدیران صنعتی کارآزموده دارد.

 

چند سالی است که در کشور ما به خاطر اهمیت تولید داخلی و به طبع آن پیشرفت اقتصادی در مجموعه‌های خصوصی و دولتی نیاز به داشتن مدیران صنعتی که بتوانند دو بعد مالی و رفتاری کارکنان را به خوبی پوشش دهند، بیشتر دیده می‌شود. این دوره شامل یک بسته آموزشی است که استاندارد مدیریت صنعتی که نیاز کارخانه‌ها، موسسات و شرکت‌های خصوصی بزرگ و کوچک است را با استفاده از به روزترین روش‌های علمی آموزش می‌دهد.  

 

 

در دوره استاندارد مدیریت صنعتی چه چیزهایی آموزش داده می‌شود؟


مدیریت صنعتی به صورت تخصصی باید بتواند ابعاد رفتاری، مالی، فنی و تکنیکی یک مجموعه تولیدی کوچک و یا بزرگ را کنترل کند. بنابراین نیاز است تا با مفاهیم اولیه مانند سازمان، منابع انسانی، حسابداری صنعتی و مباحث کمی استاندارد مدیریت صنعتی را بشناسد و فرا بگیرد.

 

دانش‌آموختگان دوره استاندارد مدیریت صنعتی در ابتدا باید با مفهوم اصلی سازمان آشنا شوند و سازمان‌های مختلف را به خوبی بشناسند. منابع انسانی هم که یکی از مهم‌ترین ارکان هر مجموعه به شمار می‌رود. اگر منابع انسانی وجود نداشته باشد، سازمانی هم نخواهد بود و به دنبال آن به وجود مدیران صنعتی هم نیازی نبود.

 

 

مجموعه وظایف کارشناس مدیریت صنعتی

کارشناسان مدیریت صنعتی مجموعه وظایفی دارند که مهم‌ترین آن‌ها عبارتند از :

•    نظارت و رهبری منابع انسانی سازمان
•    نطارت و توجه به چالش‌های سازمان
•    نظارت بر امور و درخواست‌های کارگران و کارمندان مجموعه
•    ایجاد انگیزه و روحیه در میان منابع انسانی برای دسترسی به پیشرفت گسترده‌تر و بهره‌وری بیشتر
•    کمک به ایجاد روحیه همبستگی در میان کارکنان
•    کمک و شرکت در تصمیم‌گیری‌های بزرگ و کوچک مجموعه


پس از همه این‌ها یک مدیر صنعتی به صورت مستقیم می‌تواند بر تولید کارخانه نظارت کند. او همچنین فرا می‌گیرد که برای اطمینان از پیشبرد اصولی امور تولید و ایمنی کارکنان و عملکرد درست تجهیزات به صورت میدانی روی مجموعه نظارت داشته باشد. 

 


دوره استاندارد مدیریت صنعتی برای چه کسانی مناسب است؟

از آنجا که مشکلات بیشتر جوامع از وجود مدیران نا کارآمد سرچشمه می‌گیرد. هر جامعه و سازمان صنعتی که مستقیما در روند بهبود اقتصاد کشور نقش دارند، نیاز به داشتن مدیریت صنعتی که در کنار کسب تجربه جدیدترین روش‌های مدیریت و نظارت را فرا گرفته است، بیش از پیش دیده می‌شود. این دوره برای افرادی که همواره دغدغه مشکلات کسب و کارها و صنایع مختلف و تولید را دارند، مناسب است.


 در این دوره به افراد علاقه‌مند آموزش داده می‌شود تا چگونه بتوانند کنترل پروژه‌های کوچک و بزرگ به شیوه اصولی در دست داشته باشند و برنامه‌ریزی کنند. مهم‌تر از همه در مبحث روابط عمومی که یکی از نیازهای اصلی یک کارشناس مدیریت صنعتی است را فرا بگیرند.

 

حتی افرادی که خود کارخانه تولیدی کوچکی راه انداخته‌اند نیز می‌توانند در این دوره شرکت کنند. این رشته بیش از هر چیز دیگری به مبحث مهم منابع انسانی که مهم‌ترین نیاز یک مجموعه است، می‌پردازد. کنترل اصولی منابع انسانی یعنی بهره‌وری بیشتر در صنایع مختلف و در پی آن خودکفایی برای مجموعه و سازمان را به ارمغان می‌آورد. 

 


هر جامعه‌ای برای آنکه به بهره‌روی بیشتری در صنایع و تولید دست یابد نیاز به یک مدیر صنعتی کارآمد دارد. بنابراین با توجه به نیاز جامعه، بازار کار برای این رشته خوب و مناسب خواهد بود. دانش‌آموختگان دوره استاندارد مدیریت صنعتی می‌توانند در هر مجموعه‌ای که نیاز به مدیر داشته باشد مشغول به کار شوند.

  
 

برگزارکننده: مرکز آموزش مجازی پارس
ثبت نام و افزودن گواهینامه ها

سرفصل بسته ی آموزشی

به دلیل تطابق با دانش به روز و مورد تایید استانداردهای جهانی، امکان بروز رسانی و تغییر سرفصل ها وجود دارد.

فصل اول

  • مفاهیم کلیدی مدیریت
  • تعاریف مدیریت
  • سطوح مدیریت
  • مهارت های مدیران
  • نقش های مدیریت
  • کارآیی و اثر بخشی
  • وظایف مدیران
  • برنامه ریزی
  • اهداف برنامه ریزی
  • اولویت برنامه ریزی
  • انواع برنامه ریزی
  • تصمیم گیری سازمانی
  • استفاده از مدل در تصمیم گیری
  • سازمان چیست ؟
  • انواع مختلف ساخت سازمان
  • مراحل فرآیند سازماندهی رسمی
  • رهبری
  • سبک رهبری
  • ارتباطات
  • فرآیند ارتباط
  • موانع ارتباطی
  • ارتباطات در سازمان

فصل دوم

  • مدیریت منابع انسانی
  • اهداف مديريت منابع انسانى
  • ماهیت مدیریت منابع انسانی
  • وظایف مدیریت منابع انسانی
  • جایگاه مدیریت منابع انسانی در سازمان
  • تاریخجه مدیریت منابع انسانی
  • تجزیه و تحلیل شغل
  • مزایای تجزیه و تحلیل شغل
  • برنامه ريزى نيروى انسانى، كارمنديابى و گزينش
  • آموزش و توسعه نيروى انسانى
  • نظام جبران خدمات و انگيزه
  • نظام ارزيابى عملكرد
  • روش های ارزيابي

فصل سوم

  • روانشناسی صنعتی
  •     تعریف روانشناسی
  • اهداف روانشناسی
  • تعریف روانشناسی کار
  • زمینه های روانشناسی سازمانی
  • تعریف و ماهیت روانشناسی صنعتی
  • مفاهیم اساسی روانشناسی صنعتی
  • مفهوم روانشناسی صنعتی سازمانی برای کارفرمایان
  • نقش روانشناسي در استخدام و گزينش كاركنان
  • امنیت شغلی
  • مشاوره شغلی
  • نظريه بودن، وابستگي و رشد
  • روان شناسی صنعتی و سازمانی ـ نظریه ی تقویت
  • نظریه هدف گذاری به چه معنا است؟
  • نظریه ی برابری ( عدالت )
  • نظریه ی خود کارآمدی
  • نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو
  • نظریات تعهد سازمانی
  • مفهوم رضایت شغلی
  • عوامل انتخاب شغل
  • عوامل رضایت شغلی
  • آثار وجود رضایت شغلی
  • روش های ارزیابی رضایت شغلی
  • نظریه های رضایت شغلی
  • مفهوم فرسودگی شغلی
  • عوامل بوجود آورنده فرسودگي شغلي
  • مراحل فرسودگي شغلي
  • نقش مديران در پيشگيري از فرسودگي شغلي كاركنان

فصل چهارم

  • مفاهیم کلیدی حسابداری
  • کلیات
  • اصول حسابداری
  • اصطلاحات حسابداری
  • اثر رویداد مالی روی حسابها
  • انواع موسسات اقتصادی
  • انواع شاخه های حسابداری
  • استفاده کنندگان اطلاعات حسابداری
  • دوره مالی
  • چرخه حسابداری (Accounting cycle)
  • اسناد و دفاتر حسابداری

فصل پنجم

  • مفاهیم بازاریابی
  • تعريف بازاريابي
  • نیازها و خواسته ها
  • اﺑﻌﺎد ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﻣﺎرﮐﺘﯿﻨﮓ
  • مدیریت بازاریابی
  • آشنایی با بازاریابی و هدف از فعالیتهای بازاریابی
  • آشنایی با بازارهای مورد نظر
  • شناسایی اصول جذب و نگهداری خریدار
  • شناسایی اصول محیط مورد بازاریابی و عواملی که بر محیط بازاریابی موثر هستند
  • شناسایی اصول محیط اقتصادی بازار و قدرت خرید
  • شناسایی اصول محیط فیزیکی و طبیعی
  • شناسایی اصول عوامل تکنولوژی
  • شناسایی اصول محیط حقوقی و سیاسی
  • شناسایی اصول محیط فرهنگی
  • شناسایی اصول سیستم اطلاعاتی جهت بازاریابی و بررسی بازار
  • آشنایی با بازار صنعتی و مفهوم آن
  • آشنایی با مفهوم فروش
  • انواع فروش
۷ روز هفته ۲۴ ساعته پاسخگوی شما هستیم.